INVAMED ve Mediology ile Dijital ve Biyolojik İkizlerle Sağlıkta Konsültasyon Devrimi

Türkiye merkezli tıbbi teknoloji markası INVAMED’in Yönetim Kurulu Başkanı Raşit Dinç, yapay zekanın anılan alanda nasıl güvenilir veriyle çalıştığını ve sonuç odaklı karar desteği sunduğunu paylaşırken, veri doğruluğunun kritik önemine dikkat çekti. Mediology platformuyla kuantum teknolojisini kullanarak dijital ikiz ve biyolojik ikiz sistemlerini entegre eden ekipler, hasta verilerini temel alarak hangi tedavi yönteminin daha etkili olabileceğini öngörmeyi hedefliyor. Bu yaklaşım, cerrahi işlemlerle ilgili konsültasyon taleplerini dahiliyeden gelecek bir uzman desteğine dönüştürmeyi amaçlıyor.

INVAMED’in kampüsünde yer alan damar robotları ve varis tedavisi ürünlerinin yanı sıra, ortopedik cerrahi ekipmanlar ve radyofrekans tedavisiyle kanser cerrahisinde minimal invaziv çözümler geliştirilmekte. Bu çalışmalar Avrupa Birliği MDR yönetmeliğine tabi ruhsat süreçleriyle yürütülüyor ve FDA ile olan çalışmalar da sürüyor. Şirket, dünyadaki üniversitelerle, özellikle Cleveland Clinic ile yakın iş birliği içindedir ve Kasım ayı sonlarında bir araya gelmek üzere planlar yapmaktadır.

Dinç, Mediology’nin nadir hastalıkların teşhisinde benzer klinik ve genetik profillere sahip hastaları eşleştirerek hekimlere veri odaklı karar desteği sunacağını belirtti. Yapay zeka teknolojisinin hızlı gelişimiyle birlikte, 2018’den 2025’e kadar veri hacmindeki artışın 15 bin katı aştığını söyleyen Dinç, doğru veriyle sistemin güvenilir sonuçlar üreteceğini vurguladı. Açık kaynaklardan elde edilen hasta verileriyle oluşturulan dijital ikizin yardımıyla hangi tedavi yöntemin daha etkili olabileceğini öngören bu yaklaşım, hekimlere konsültasyon niteliğinde destek sunuyor. Gelecek yılın başında kullanıcılarına sunulması planlanan bu sistem, cerrahi işlemleri planlayan dahili hekimlere ek bir danışmanlık sağlayacak.

Türkiye’nin inovasyon potansiyeli ve genç nüfusu, sağlık teknolojileri alanında atılacak adımlar için güçlü bir temel olarak öne çıkıyor. Dinç, mühendisler ve doktorlar arasındaki etkileşimin artması gerektiğini vurguluyor; TÜBİTAK gibi kurumların üretimle entegre edilmesiyle sanayi, doktor ve mühendis üçlüsünden oluşan sağlam bir sağlık ekosistemi kurmanın hedeflendiğini belirtiyor. Bu vizyonun kısa vadeli değil, 10, 20 ve 30 yıllık planlarla şekillendirilmesi gerektiğini sözlerine ekliyor.